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Lean Six Sigma Yellow Belt E-Learning

Setzen Sie Verbesserungen im Unternehmen wirksam um!

Während des praxisnahen Trainings mit vielen Übungen und Beispielen lernen Sie das Konzept und die Anwendung von Lean Management und Six Sigma im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses kennen. Unsere Trainer mit langjähriger Projekterfahrung gewährleisten den schnellen Wissenstransfer in kleinen Gruppen. Moderne Trainingsmethoden und hochwertige Trainingsmaterialien unterstützen dabei.

Mit den erlernten Hilfsmitteln und Werkzeugen führen Sie Projekte in Ihrem Unternehmen, nach dem Training, zielsicher zum Erfolg.

Inhalte

Grundlagen der Methodik

● Lean Management, Six Sigma DMAIC

● Rollen und Verantwortlichkeiten

Optimierung mit der DMAIC-Methode (Define-Measure-Analyze-Improve-Control)

● Verbesserungsprojekte erfolgreich starten

● Kundenanforderungen verstehen

● Ist-Prozessleistung ermitteln

● Problemfelder identifizieren und bewerten

● Lösungen identifizieren und implementieren

● Nachhaltigkeit der Verbesserung sicherstellen

Unser quiz bietet Ihnen die Möglichkeit den Wissenstransfer zu überprüfen.

Zielgruppe

Das Online Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die das Konzept und die Anwendung von Lean Management und Six Sigma im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprogramms kennenlernen oder aktiv als Teammitglied unterstützen wollen.

Teilnahmezertifikat

Nachdem Sie den E-Learning-Kurs und den Online Test absolviert haben, bekommen Sie ein Teilnahmezertifikat als Nachweis Ihren neu erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten!


Lehrplan



Ihr Trainer


Frank Bornhöft
Frank Bornhöft

Frank Bornhöft ist Mitglied der Geschäftsführung bei PROCISE und verantwortet unser Beratungsgeschäft. Zuvor hatte er als Principal und Master Black Belt die Lean Six Sigma Beratung bei Horváth & Partners sowie als Management Consultant in der Strategieberatung von IBM Global Business Services Lean Sigma verantwortet. Als „Head of Process Excellence“ verantwortete Herr Bornhöft bei der european transaction bank (Xchanging) die Einführung des Lean Six Sigma Programms.

Während seiner Zeit bei Celerant Consulting unterstütze Frank Bornhöft als Projektleiter und Master Black Belt Industrieunternehmen bei der Einführung von Lean Six Sigma-Programmen. Seine ersten sechs Jahre als Black Belt/Master Black Belt war Frank Bornhöft für General Electric (Capital IT Solutions) tätig. Schwerpunkt waren dabei Projekte im Service Umfeld (HR, Finance, Back office Service, IT-Service, Supply Chain).

Vor seinem Wechsel in die Six Sigma-Beratung arbeitete er als System Ingenieur und Berater in der IT-Branche. Frank Bornhöft ist Dipl. Ingenieur der Elektrotechnik/Fachrichtung Technische Informatik.


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